要使績效管理取得成效，最重要的一點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)績效考核與薪酬激勵(lì)的公平公正性。只有公平、公正才能使人信服，才能促進(jìn)個(gè)人和組織的績效提升。但應(yīng)注意，沒有絕對(duì)的公平與公正，激勵(lì)效應(yīng)是績效管理...
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)首先需要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要，比如如何有效的提升企業(yè)績效與競爭力，并且打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。在這個(gè)基礎(chǔ)上，在去考慮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者自身發(fā)展需要，但是依然需要結(jié)...
企業(yè)實(shí)施變革很難，要提高變革成功率，就要在影響員工態(tài)度和管理行為的基本要素方面達(dá)成共識(shí)。通過考慮關(guān)于員工如何看待所處的環(huán)境，以及如何選擇行動(dòng)方式，就能夠大大提高變革成功的幾率。
激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的軸心，是管理者通過激發(fā)人的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，建立良性的分工協(xié)作關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定目標(biāo)的過程。其間，無論是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、還是控制，其對(duì)象都是...
最近接連做了幾場工作坊。這幾家案主企業(yè)在組織方面的挑戰(zhàn)都指向了“中層能力不足”的問題。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)在突破了最初的生存期之后，能否再上一個(gè)臺(tái)階，很大程度上取決于是否擁有足夠的、...
我小時(shí)候在農(nóng)村，逢每月的“3、6、9”號(hào)要“趕場”，就是有些地方說的“趕集”。到那天，買東西、賣東西的都往一塊兒湊，平時(shí)沒多少人的街面擠滿了人。十里八鄉(xiāng)的人，都到這集市里尋找自己想要...
美國心理學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為：當(dāng)某種因素存在時(shí)可以引起滿意，當(dāng)它缺乏時(shí)不會(huì)引起不滿意，只是沒有滿意； 當(dāng)某種因素存在時(shí)人們并不覺得滿意，當(dāng)它缺乏時(shí)會(huì)引起不滿意。前者被稱為“...
熬夜危害大嗎？是的！影響巨大！ 你一定看過很多熬夜傷身、熬夜生病的例子，熬夜之后你也會(huì)感覺大腦混沌，為什么？因?yàn)橛行┢鞴僦挥性谒邥r(shí)間才能得到“休息”，結(jié)果你卻剝奪了它休息的權(quán)利...
